J’ai consacré une grande part des 3 premières semaines de juin à travailler sur ces deux questions avec tous les managers d’une jolie structure du Val de Saône. Les managers de proximité, les managers de managers et les managers de direction.

Pourquoi ce questionnement ? Parce que la structure rencontre des difficultés de recrutement, comme un bon nombre d’organisations aujourd’hui. Le pari : des managers heureux, engagés, qui vivent des valeurs fortes et partagées donneront envie de rejoindre la structure, de venir travailler « là où il fait bon travailler » !

Les écueils : aujourd’hui, il y pénurie de personnel … et donc pression …. et sentiment de précipitation et de perte de sens. La proposition : des ateliers communs pour tous les managers avec l’objectif de mieux se connaître, de poser des temps de partage. Et puis aussi des ateliers « métiers » pour définir des propositions d’évolution qui permettront au système dans son ensemble d’être plus efficient et plus résilient.

La charte des valeurs du manager de la structure en question va bientôt voir le jour, construite et partagée par tous.

Belle expérience, à suivre …. Et vous, quel premier petit pas vous proposeriez pour aller un cran plus loin ?