Communication, relationnel, connaissance de soi
       Communication, relationnel, connaissance de soi

Vous recherchez de la performance pour votre organisation et vous comptez sur vos collaborateurs pour l'atteindre ?

 

Que ce soit pour vous ou vos équipes, vous avez besoin d'une bonne capacité d'adaptation, d'un fonctionnement fluide, d'une communication efficace, d'un mode relationnel adapté, de création de synergies, etc.

Autant de dimensions que nous ne possédons pas tous de manière innée mais que nous pouvons acquérir, autant de compétences qu'il faut entretenir quand nous avons la chance de les posséder.

 

Je vous accompagne dans cette direction, au travers du coaching individuel ou collectif.

Et si vous décidiez de mettre un peu de couleur dans les accompagnements proposés dans votre organisation ? 

 

Je vous propose d'utiliser le modèle

coloriste

"insights discovery"

 

Le modèle de préférences comportementales "insights discovery" pourra être la base d'un travail de coaching individuel ou collectif. 

 

 

C'est un modèle validé qui repose sur les travaux du psychologue C.Jung. 

Un questionnaire en ligne est renseigné par la personne (coaching individuel) ou l'équipe (coaching collectif). 

 

L'intérêt : le modèle, très visuel, permet de comprendre rapidement nos modes de fonctionnement préférentiels et aussi ceux des autres. Ces modes de fonctionnement sont symbolisés par les couleurs, ce qui rend l'intégration très facile. En individuel, l'utilisation du modèle permet de gagner du temps et de l'efficacité dans le travail réalisé. En collectif, il offre de nombreuses opportunités d'interactions sur la base de ce langage commun autour des couleurs. Il permet en plus de se focaliser sur les axes précis de développement prioritaires de l'équipe et d'avancer ensuite dans d'autres directions, sur la même base. On peut ainsi accompagner le développement de l'équipe en fonction des priorités, des changements, des problématiques particulières qui peuvent se présenter. Un nouveau collaborateur arrive ? Le profil insights sera le vecteur de son intégration rapide !

Les sujets sur lesquels on peut travailler ? Ils sont multiples. En voici quelques exemples  :

  • réalisation de soi
  • communication
  • efficacité d'équipe
  • management
  • motivation
  • leadership
  • vente
  • stress, etc. 

Le coaching individuel 

Coaching du dirigeant 

La solitude ...

Le dirigeant est seul.

 

 

 

Le coaching lui apporte un regard extérieur et une expertise pour avancer sur : 

 

  • Le fonctionnement du CODIR
  • Les relations dans l'entreprise
  • L'adaptation aux changements
  • La résolution des dysfonctionnements de l'entreprise
  • La cohésion
  • La culture d'entreprise, les valeurs

Coaching du manager

La courroie de transmission

Le manager est la courroie de transmission entre la direction et les collaborateurs 

 

Le coaching  lui permet d'améliorer sa communication, son relationnel, sa motivation :

 

  • Prise de poste
  • Nouvelle équipe
  • Nouvelles missions
  • Intégration de la stratégie
  • Manager en difficulté
  • Gestion de conflits
  • Gestion des talents
  • Acquisition de nouvelles compétences

Le coaching collectif

 

 

Coaching de l'équipe 

 

Mettre de l'huile dans les rouages !

​Le coaching d'équipe développe la coopération entre les membres de l'équipe. Celle-ci peut ainsi grandir, devenir plus autonome, plus créative et peut tout simplement mieux fonctionner. 

Les sessions de coaching collectif sont préparées avec le leader de celle-ci, en fonction des objectifs à atteindre. C'est le leader qui porte la démarche auprès de son équipe, le coach ayant le rôle de facilitateur. Il est en charge du processus et du cadre du travail réalisé par l'équipe. Son regard extérieur apporte aussi des angles de vue différents sur les situations rencontrées. 

 

Le coaching collectif peut fédérer, débloquer, développer, faire grandir, motiver, renforcer, ...... une équipe sur de multiples dimensions. On peut citer l'utilisation de cette modalité d'intervention dans les situations suivantes : 

  • L'arrivée d’un nouveau manager
  • La modification de la composition de l'équipe
  • l'apparition de dysfonctionnements dans l'équipe
  • L'existence de dysfonctionnements dans les processus transverses
  • Le manque de cohésion
  • La création d’une équipe complète
  • La recherche de synergies dans l'équipe ou avec d'autres équipes
  • La définition et l'adhésion aux valeurs d'entreprise

En pratique 

Coaching individuel
  1. Une rencontre ou un entretien Skype se déroule avec la personne concernée pour qu'elle puisse choisir le coach qui lui convient le mieux,
  2. Une réunion avec le N+1 et / ou la DRH et la personne concernée est ensuite mise en place pour valider les objectifs du coaching. Le nombre de séances, leur durée, le lieu et la fréquence sont déterminés. Une réunion tripartite intermédiaire peut être prévue si besoin,
  3. Les séances de coaching sont réalisées,
  4. Une réunion tripartite de clôture termine la démarche. 

 

Coaching collectif

  1. Une rencontre ou un entretien Skype se déroule avec leader pour qu'elle puisse choisir le coach qui lui convient le mieux,
  2. Une réunion avec le N+1 et / ou la DRH et la personne concernée est ensuite mise en place pour valider les objectifs du coaching. Le nombre de séances, leur durée, le lieu et la fréquence sont déterminés. Une réunion tripartite intermédiaire peut être prévue si besoin,
  3. Les séances de coaching sont co-construites avec le leader,
  4. Elles sont réalisées, 
  5. Une réunion tripartite de clôture termine la démarche. 

C'est toujours le leader qui porte la démarche auprès de l’équipe. Il est ainsi renforcé dans sa posture.  

 
Vous pouvez me contacter :

Les consultations individuelles se déroulent au centre d'affaires "Le 21" -  21, rue d'Algérie, Lyon 1 (Métro Hotel de Ville).

Vous pouvez aussi me rejoindre sur Facebook : lien vers la page Facebook

 

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Sylvaine Weber - Etat d'esprit coaching